工地几年不验收现在里面弄得乱七八槽我有理由不配合吗?
原因包括：工地项目周期短；工人普遍年龄偏大；用工成本高但工人待遇差；资本家带头破坏行业标准引发上行下效；工人来源不均衡；总体来说梅奥集团，一个工地项目再大梅奥集团，也会划分成小标段，每个标段也就2到3年，干完施工单位就撤梅奥集团了。
工地里干活儿的是工人，工人很懒的。有公司标准约束的情况下都这样乱，那没了这层约束，怎么可能给业主好好做？工地乱七八糟，工艺偷工减料，工人倒卖材料，你以为省到钱了，其实并没有。
看自己的现状 如果你是个初入职场的新人，而且领导待你也不错，领导要带你跳槽，这就是个好机会。 跳槽，虽然有很多的不确定性，也有可能会变成跳坑。
我觉得面对这种蛮不讲理，一点不懂变通的人，最好的应对方法就是不应对。有一句话说得好：俗语 你的生命中，还有那么多的美好和确幸，有诗和远方，何必和这些苍白的人较真。
梅奥对管理理论的发展有哪些贡献?
1、梅奥认为非正式组织还具有一种为管理人员十遗补阙、取长补短的作用。如果管理者不擅长制定计划，就会有人以非正式的方式在计划工作中帮助他，从而即使在这方面有弱点的管理人员也能制定出详实的计划。
2、工人的满意度越高，其士气就越高，从而是生产效率就越高。
3、工人是社会人。作为复杂社会系统成员，金钱并非刺激积极性的唯一动力，他们还是社会、心理方面的需求，因此社会和心理因素等方面所形成的动力，对效率有更大影响。企业中存在着非正式组织。
雷诺迎来新“舵手”,卢卡将把这艘百年巨轮驶向何方?
1、年下半年的第一天(法国当地时间7月1日)，作为一名通晓法语的意大利人，53岁的卢卡·德·梅奥(Luca de Meo)正式出任雷诺集团首席执行官，成为这家欧洲百年汽车公司的新“掌舵者”。
梅奥提出的社会人的特点有哪些
梅奥的社会人思想：人不但有经济方面和物质方面的需求需要得到满足，更重要的是人有社会方面和心理方面的需求需要得到满足。在生产效率的决定中，逻辑的、经济的因素远不如感情的、非逻辑的态度和情绪所起的作用大。
“社会人”假设有如下三个特点：(1)特点之一是，在劳动中同其他人进行交往，紧密地结合在一起。经营管理者忽视人际关系的调整，必然造成生产中的重大问题。
最早来自于梅奥du（G．E．Mayo）主持的霍桑实验（1924—1932）。梅奥认为，人是有思想、有感情、有人格的活生生的“社会人”，人不是机器和动物。“社会人假设”是梅奥等人依据霍桑实验的结果提出来的。
梅奥认为，人们的行为并不单纯出自追求金钱的动机，还有社会方面的、心理方面的需要，即追求人与人之间的友情、安全感、归属感和受人尊敬等，而后者更为重要。